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　　田茂平
　　互联网+的时代最感焦虑的一群人可能要算是我们的企业家了。企业家肩负着数千或数万人的生计，肩负着企业的兴衰重任，而在互联网技术、智能制造、商业新模式等的冲击下，过往的成功经验显得“苍白乏力”，充满了不确定性的未来让人迷茫焦虑。
　　而我们也知道，适度的焦虑是一种动力，如果任焦虑蔓延、甚至控制了人的情感则百害无一利。在从事情绪放松治疗的经历中，以及和企业家接触的过程中，笔者深刻的体会到，唯有放下焦虑，才能面对焦虑。
　　而放下焦虑的第一步就是回到原点去思考一些根本性的问题。什么是根本性的问题呢? 我认为就是价值观的问题。
目标远大了，困难就变小了
　　从马斯洛的需求层次论来说，有五个层次的需求：生理的需求，安全的需求，尊敬的需求，社会承认的需求和自我实现的追求。我们可以把五个需求进一步简化成三个层次的需求：生存和安全的需求，社会承认的需求和自我实现的需求。
　　一个人或一个组织的行为，如果把生存和安全的需求看得太重，把社会认可看得太重，而没有把自我实现放在适当的位置，难免就会犯机会主义的错误。使得目标过于短期化、缺乏长期的目标感并丧失长期发展的机会和动力。
　　比如一个小偷，他偷钱是为了满足非常短期的生存需要，他没有使命感，以一种机会主义的态度对待人生：抓着算倒霉，抓不住继续偷。他明明知道被抓住的概率很大并且被抓住了就断送自己的前程，但他也还是会去做。
　　相反的例子，FaceBook 的公司创始人兼首席执行官马克•扎克伯格在清华大学的演讲中，反复强调他办Facebook并不是想办公司，而是想解决一个问题：就是通过网络把人们连接起来。这种初心一直没有变。这种自我实现的使命感成为推动他和公司前进的动力。而赚钱成了一个附带的成果。但这样的附带成果让一个二十岁开始创业，现在才三十岁的年轻人已经成了世界的超级富豪之一。
　　一个人也好，一个企业也好，如果缺乏使命感，缺乏社会责任感，难免会缺乏一种匠人精神和长期的奋斗目标。在这个过程中还会对短期的利益看得太重，得到利益就沾沾自喜，有损失或不顺利了就焦虑不安。
　　有使命感的人或企业，远期目标是明确的，就是要通过不断的努力来解决一个社会问题，在这个过程中遇到的具体要解决的问题，有困难也有强大的抗压能力去克服它了。可以以平常心来对待每一天的工作和生活。
　　目标远大，困难看起来就小了。
　　坚持初心，传播正能量
　　观察一下会发现，我们大多数人在做一件事时，出发点即初心往往是比较单纯的，比如要过上更好的生活，比如想解决一件切实的困难，比如要造福社会，而过多的欲望则是在有所获得的过程中才渐渐滋生的。所以我们经常说，要不忘初心，即面对诱惑、困难时，要回到原点思考下，自己的初心究竟是什么。
　　如果一个创业的人初心是为了解决一个社会问题，可以给他人带来福利、创造价值、让大家的生活更美好。始终坚持这种愿景，就可以有恒心长期不断地坚持做下去，而不会因为暂时的困难而沮丧和放弃。而最终的结果是，因为始终坚持“爱和接受”的初心，通过建立合理的分配机制，建立尊重人的企业文化，始终在企业里传播这种愿景的信息和能量，就会让企业员工确确实实的感受到，并会发挥最大的潜能去制造优质的产品和提供优质的服务，把爱和接受传递给客户。客户对企业的产品和服务认可，当然公司的事业也会兴旺发达。这就是正能量的循环。
　　不忘初心，这句话非常看起来非常简单，而且似乎有些空洞。但如果你缺乏这样一种理念，甚至完全忘记了初心，你就会感到深深的不安。就像空气一样，我们时刻在呼吸，却无视它的存在，直到我们吸取雾霾了，才发现清洁的空气是如此的可贵，是我们离不开的。爱和接受的初心也是一样，如果我们遗忘了它，就会感到心神不定、患得患失。
　　把“爱和接受自己”作为起点
　　爱和接受，要从爱和接受自己开始。只有爱和接受自己了，才有可能把它传递到周围的人身上去。如果自己都不知道需要爱，并且能接受自己，比如不接受自己的缺点等，也总是用怀疑的眼光看待别人，体会不到别人的善意和爱，那样的企业家不可能是对员工有爱和接受的，更有可能会成为一种暴躁型的领导，让下属又怕又恨。和这样的领导在一起工作，就会失去了快乐而只有痛苦。在没有爱和接受的企业里，员工是不可能发挥出潜力为企业的发展好好工作的，只会是勉强应付，生产出的产品一定不能满足客户的需要，也一定不会是优质服务。可以想象企业的发展前景堪忧。这就是一种负能量的循环。