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洞察杂志
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卷首语——揭开家族企业的“遮羞布”
2017-12-06
在中国的民营企业中，家族的身影始终若隐若现、似有似无。虽然在过去三十多年经济高速发展过程中，家族企业成为了中国民营企业的主力、中国经济不可或缺的组成部分，他们中的一些企业甚至还走向了世界经济的舞台。然而，在对家族企业的认识上，国人甚至包括那些“身在此山”中的人，还存在较大的误区。... -
圆桌 ——“中国家族企业”为什么会成为 “问题”？
2017-12-06
主持人：这个话题的缘起，是彭剑锋老师在今年年初的一个判断。他认为，在转型升级的大背景下，2016年以后，中国企业必须要面对四个关键问题，其中一个就是“必须正视中国家族企业的传承和治理问题”（相关文章请见2016年《澳门皇冠国际赌场网页版登录》第一期卷首语），并提出中国家族企业迫切要面对的四大命题：家族文化与家族精神在企业的传承；家族企业... -
咨询师建议——解决家族和公司治理问题要先定原则
2017-12-06
去年开始，我们团队为一家家族企业做公司治理方面的咨询，限于保密原则，此处不具体介绍案例背景，重点介绍项目组在解决这个企业的公司治理和家族治理时，从公司、股东、家族三方面提出的一些原则：... -
洞见——用“简单管理”破解企业成长之惑
2017-12-06
“简单管理”的思想在中国古来有之，如《澳门皇冠国际赌场首页登录》中“易”的基本要义有三点：简易、变易和不易。道家哲学理论中也有此类简单管理思维的观点：“稀言自然”，“无为而治”，“治大国若烹小鲜”可以说是对简单管理的精确而生动的描述。
在现代各家各派的管理思维中，有很多思想或者方法也无不体现着简单管理这一古老而又崭新的管... -
无法想象对方的世界？ 老板和职业经理人如何融合
2017-12-06
“我们之间没有延伸的关系/没有相互占有的权利……白天和黑夜只交替没交换/无法想像对方的世界/我们仍坚持各自等在原地/把彼此站成两个世界/你永远不懂我伤悲/像白天不懂夜的黑”。
那英的这首成名曲《澳门皇冠国际赌场首页登录》很能描述老板和职业经理人之间的“爱恨情仇”。... -
用企业家智慧“海纳”经理人
2017-12-06
一个优秀的中国企业家是什么样？企业家（entrepreneur）一词源于法语entreprendre，意思是“敢于承担一切风险和责任而开创并领导一项事业的人”，隐含“冒险家”的意思。作者认为，企业家精神形成与其成长的社会环境息息相关，中国企业家精神显然也应有中国特征。... -
四种营销模式将成互联网时代主流
2017-12-06
互联网对传统营销模式的改变主要体现在四个方面：第一，消费者行为发生改变，更注重体验。如今，消费者的价值趋向由以物质需求为主转向精神诉求。90后是有资本“拼爹”的一代，物质生活较为优渥，导致其精神需求迥异于80后。以新生代为主体的消费者更加强调品质、体验及服务。因此，当消费者主体发生改变的时候，消费行为也在悄然改变。... -
2016年年会特辑 走进管理的三色世界
2017-12-06
学习管理的朋友都有一个体会：许多管理学的概念、理念及理论是相互矛盾的，比如，马云说企业战略只要3个人思考，其他人执行就行了；而张瑞敏说人人都是CEO，也就意味着人人都要思考战略问题。再如，有人说管理就是灰色的、混沌的，别想着要黑白分明；有人却声称中国人最需要学习的是工匠精神，也就是精雕细作，丝毫容不得“混沌”含糊。... -
工业4.0≠无人工厂 ——以红领集团为例
2017-12-06
去年和今年，“工业4.0”的概念被炒得很火，而被誉为德国制造优等生的西门子，是工业4.0的先行者。一般来说，无论是提起“工业4.0”，还是“西门子4.0”，人们总是会联想到智能制造或者无人工厂。事实上，这种看法有点以偏概全。说得夸张点，甚至有可能误导工业的发展方向。... -
掌握阿米巴落地的“六脉神剑”
2017-12-06
彭剑锋老师强调：成功的企业都有其一定的规律，不成功的企业则有各种各样的原因。对那些知名企业家来说，能创造一个世界500强企业也许不难，能创造两个世界500强企业则寥如晨星，而能创造三个世界500强就一定是个奇迹。正因为如此，创造了这一奇迹的阿米巴经营模式备受推崇。... -
如何创新人力资源管理机制？
2017-12-06
在寻找管理新秩序的过程中，我们一直在深思：企业的人力资源管理系统是怎样建立并运营的？存在哪些问题？机制怎么创新？
人力资源管理系统包括企业的使命愿景与战略，以及组织系统，组织系统由人才队伍、人力资源的制度体系和人才资源管理信息系统构成。... -
管理模式如何创新？ ——以咨询的创新孵化为例
2017-12-06
过往，企业管理咨询师基本扮演着管理、传道、授业的角色，以提升企业的管理水平为己任。但是在近几年，企业的竞争核心要点发生了变化，咨询服务的方向和模式也随之发生变化。
以前，所谓的企业竞争是企业在竞争做大做强，通过规模化实现竞争优势；通过效率的提升弥补规模的不足。在这样的竞争业态下，管理本身或者是为了规模... -
用好运营管理的“两板斧”——“做事”与“管人”
2017-12-06
在最初做咨询的时候，无论面对哪个企业，我都把自己所擅长的三板斧——绩效考核、薪酬、流程优化奉为圭臬。但随着企业业务的增多，做的事情越发繁杂，除了营销、采购、供应链、人力资源、财务以外，一些大企业还有其特殊要求。比如，在为国网的省级公司提供咨询的时候，他们要求我们为公司做综合诊断，着重于要求对业务运行相关的内容进行全... -
转型中的德邦物流如何建设领导力
2017-12-06
德邦成立于1996年，总部位于上海，是一家覆盖零担、快递、整车、仓储供应链等多元业务的综合性物流供应商。截至2015年，德邦已开设标准化门店5600多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆9600余台，全国转运中心总面积超过121万平方米，员工总数超过8万人。... -
从组织激励到自我激励的海尔实践——海尔“三环四阶”对赌激励系统
2017-12-06
在企业发展过程中，如何激励和激活员工积极性始终是个难题。激励不够，员工的积极性难以调动；激励充足，组织一样面临许多问题，包括激励的有效性、持续性和方向性等问题。
上述问题从根本上说是传统激励思维的弊端导致的。传统激励本质上还是一种雇主和雇员的思维，雇佣关系一定程度上使得激励内容成为雇佣双方的博弈焦点，... -
潜力人才的“译码器”——解读三种经典潜力测评理论
2017-12-06
基本上各家公司都需要寻找到有潜力的人才、识别高潜人才，那究竟什么是潜力、又如何去辨别？今天我想分享三种成熟的潜力理论：内在动力理论、学习敏锐度及领导力潜力、成长因素论。它们分别来自于New Leaders Group（顶尖人物国际咨询）、光辉国际和合益公司。... -
修炼“知行合一”领导力的七个密码
2017-12-05
如何修炼领导力，这是一个值得永久探讨的课题。结合当前企业生活发展的外部环境，笔者想围绕“知行合一的领导力”来谈谈。
“得人心”的领导者都是自我管理的成功典范
德鲁克说过：“领导唯一的定义是拥有追随的属下”。有人进一步补充说：“领导者比管理者拥有更多敬业下属。”我觉得这句话更形象地描述了领... -
企业家的幸福感探秘
2017-12-05
比一般人承受的压力大，也比一般人更能承受压力，这可能是企业家这个“不是一般人”群体的特征。
尽管他们承压能力比较强一些，但如果没有坚定的价值观、没有掌握舒缓和释放压力的方法和知识，长期承受高压也会把企业家推向焦虑、抑郁，甚至是精神崩溃。压力、焦虑、抑郁是一种心理失衡的状态，也是导致身体疾病的原因，在这...
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